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服裝企業在未來三年中將被淘汰大半

發布日期:2019-01-23 來源: 點擊量:1645

摘要:中國服裝企業界當前和未來面臨四大問題一、是總體產能過剩,總供給大于總需求。服裝企業進入門檻低,投資少,整體供應鏈構建快,因此可以在短時間內形成規模化,通過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩局面,隨

中國服裝企業界當前和未來面臨四大問題

一、是總體產能過剩,總供給大于總需求。

服裝企業進入門檻低,投資少,整體供應鏈構建快,因此可以在短時間內形成規模化,通過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩局面,隨著消費水平的提升,浮渣U難過產業快速發展,總體服裝產品總供給已經遠大于總需求。由于服裝市場總體采取的是期貨模式,因此產能過剩形成有滯后發生期,當前已經呈現嚴重局面。

二、是同質化商品競爭十分嚴重,獲利能力嚴重下滑。

服裝企業在產品設計、生產、銷售、品牌、營運等方面經過三十多年的發展,整體流程、人才、資源都已經相當成熟,因此品牌復制相當容易,同類品牌的企業同質化產品擠占市場,競爭由藍海快速進入紅海,促使服裝企業的獲利能力嚴重下滑。

三、是市場需求增長放緩,企業發展速度大幅減速。

隨著中國經濟的增長模式進行結構性調整,解決整體經濟產能過剩,經濟增速逐步下調,影響百姓收入的增長,對服裝消費市場產生一定影響,市場消費需求增長放緩,服裝企業發展速度大幅減速。

四、是服裝企業發展模式不能滿足市場變化的需求。

中國服裝企業個體普遍存在以下問題

一、是服裝企業沒有真正了解和滿足消費者的需求。

服裝企業長期以來推行的“訂貨制”模式,預測市場需求,而不是消費者真正需求,對消費者的了解和滿足沒有形成有效機制,因此無法做到以銷量產,以市場為導向,而是以經銷商需求為導向,這樣并形成終端VIP消費者的消費量逐年下降,網點形成了大量庫存產品。

二、是服裝企業的價值鏈上下兩端未能實現共贏。

服裝企業在發展過程中,品牌商自身盈利水平得到充分保障,但市場的銷售終端經銷商因房租、店員工資、產品庫存等因素影響,以及供應商、生產廠的生產成本上升等因素影響,在總體供給數量沒有增加的情況下,總獲利水平不斷下滑,甚至出現虧損經營,因此企業的價值鏈上下端未能實現共贏,嚴重影響企業的持續獲利能力。

三、是服裝企業的創新不夠,自身的獲利能力在不斷下降,失去競爭力。

服裝企業最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升,總體創新程度不夠,銷售量沒有明顯提升的情況下,自身的獲利水平也不斷下降,失去了競爭力。

四、是服裝企業的整合沒有找到清晰的方向。

在市場銷售受阻的情況下,沒有找準著力點,沒有清晰認識到企業自身問題,一味在零售管理方面投入大量資金進行強化管理和培訓,未能清楚意識到企業整合是從市場新定位、商品新企劃、產品新設計、供應鏈新創新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。

未來三年50%被市場淘汰的是哪些企業

一、是經營模式轉型太慢的服裝企業。

沒有根據市場的變化,及時重新市場定位、轉型經營模式、整合供應鏈,而只是簡單壓縮規模、精簡組織的服裝企業。

二、是經營模式轉型太快的服裝企業。

根據市場的變化,對企業自身特點進行市場新定位、模式新調整、供應鏈新整合,但速度過快,步伐太大,經營能力和水平跟不上的服裝企業。

三、是供應鏈斷裂的服裝企業。

由于長期配合的戰略性供應鏈生產體系、供應商體系因獲利能力下降,而進行關停并轉,從而影響服裝企業正常業務發展的。

四、是規模小、服務中低端市場的服裝企業。

在市場競爭中,規模小、服務中低端市場需求,因抗風險能力低、競爭力弱,這些企業在未來發展中將面臨被市場淘汰風險。

五、是國內高端品牌的服裝企業。

隨著國內消費者對高端品牌認識的提升,對高價位品牌有新的去品牌化理念,同時高端消費人群因收入影響,對于高端品牌的服裝企業將面臨著巨大市場壓力。

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